Sensibilisierung für Cybersicherheit ist ein Veränderungsprozess. In den vorherigen Artikeln dieser Serie haben wir bereits beleuchtet, warum Veränderungsmanagement der Schlüssel zu einer starken Sicherheitskultur ist und welche Prinzipien das berühmte Pinguin-Prinzip von John Kotter für die Umsetzung bietet.   Doch

Veränderung ist schwierig. Das gilt für Unternehmen genauso wie für einzelne Menschen – und auch für Pinguine. Ja, richtig gelesen: Pinguine.   Der renommierte Change-Management-Experte John Kotter zeigt in seinem Buch „Das Pinguin-Prinzip“, wie Veränderung erfolgreich gelingt – anhand einer

Veränderung ist nie einfach. Vor allem nicht, wenn es auch noch umständlich ist. Und Cybersicherheit ist meist umständlich, weil oft zusätzliche Schritte und Aufmerksamkeit nötig sind. Menschen neigen dazu, an dem festzuhalten, was sie kennen – selbst, wenn sie wissen,

Cybersicherheit besteht nicht vor allem aus Technik und organisatorischen Maßnahmen, sondern spricht vor allem Menschen an. Unternehmen investieren in Sicherheitsrichtlinien, Zugangskontrollen und Verschlüsselung, um sich vor Cyberangriffen zu schützen. Doch Cyberkriminelle nutzen einen viel einfacheren Weg: Sie manipulieren Mitarbeitende, um

Cybersicherheit ist eine Managementaufgabe. Während viele Geschäftsführende von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) glauben, dass IT-Sicherheit allein Sache der IT-Abteilung ist, zeigt die Praxis: Der Schutz vor Cyberangriffen beginnt an der Spitze des Unternehmens. Als Geschäftsführung setzen Sie die Rahmenbedingungen